重点摘要
- 拍摄需求说明是一份简短清单:重点环节、时间、地点、关键人物和联络方式,不是整份流程表的复印本。
- 标明哪些必须拍、哪些有空再拍、哪些不能拍。
- 指定一位现场能回答团队问题的负责人,再加一位后备人选。
- 只提供团队工作真正需要的个人资料。
好的拍摄需求说明一到两页就够,要回答五件事:什么时候发生什么、在哪里、谁重要、哪些必须拍、有事找谁。它把冗长的流程变成团队能直接照做的指示,您不必每隔十分钟就被问一次。
团队用得上的需求说明包含什么
先拿出流程表,再删减到只剩与拍摄有关的部分。团队不需要流程里的每一行,他们要的是决定站位、拍什么、问谁的那些信息。
| 项目 | 写什么 | 团队为什么需要 |
|---|---|---|
| 活动基本资料 | 活动名称、日期、场地、厅或房间、影片用途 | 让团队针对对的活动和用途做准备 |
| 时间表 | 各环节开始时间,以及哪些可能延后 | 让机位在关键时刻之前就绪,而不是之后 |
| 必拍时刻 | 无法重来的几个时刻,以及需要收录的声音 | 把精力放在您最不想错过的部分 |
| 加分画面 | 额外角度、观众反应、布置、细节 | 让空档时间有事可做 |
| 不要拍 | 不拍的人、区域或环节 | 让当天没有意外 |
| 按身份列出的关键人物 | 主宾、司仪、讲者、颁奖嘉宾 | 不需要宾客名单也能认出人 |
| 联络与进场 | 现场负责人、后备人选、场地联络人、卸货通道、停车 | 让团队进得了场,也问得到人 |
| 交付成品 | 想要哪些影片,由谁审核 | 让拍摄方向与之后的剪辑一致 |
如果还在考虑要哪些影片,可以参考如何选择最终影片和文件。活动影片需求表能把这些项目整理成可直接发送的需求说明。
一个简短的示范(仅作说明)
以下纯属举例,并非真实客户。假设一家公司举办半天的员工日,有致辞、颁奖和午餐。需求说明里的几行可以这样写:
- 上午9点30分,首席执行长开幕致辞,大礼堂。必拍全程,收录讲台麦克风的清晰声音。联络人:活动统筹。
- 上午10点15分,颁奖,大礼堂。必拍每位得奖者上台领奖。司仪按名单报名,名单当天提供。
- 中午12点30分,午餐。有空再拍:宾客交流、餐桌细节。贵宾室不拍。
留意少了什么:没有冗长的背景介绍,也没有完整的宾客名单。每一行都有时间、地点、优先次序和对应的人。
活动前要提供哪些资料
交给摄像师之前,先准备好下面这些。这是正式的最终资料清单,和第一次索取报价所需的最少资料不同。
- 最新流程表,未确定的部分另外标出。
- 必拍时刻,以及相关人物的姓名或身份。
- 谁在现场做决定,谁是后备。
- 场地联络人、进场时间、卸货路线和停车位置。
- 场地的规定,例如限制进入的区域,或拍摄是否需要事先批准。
- 与人有关的限制:哪些宾客或孩子不能拍,以及影片会怎样分享。
个人资料要谨慎提供。现场负责人的电话是需要的;完整宾客名单、身份证号码或私人健康资料则不需要。如果某人的名字要用在字幕或致辞里,只给姓名和身份就好。关于拍摄与公开分享的责任,可以看拍摄与发布责任清单。
谁负责什么
事实由您负责:流程、重点、人物和界线。机位、收音和站位的安排由我们负责,哪些时刻拍不到,我们会提早告诉您。如果两件事同时发生,请说明哪一件更重要。我们另一篇同时进行的活动怎么规划拍摄,讲了冲突是怎么找出来的。
我们会为您的活动确认的事项
- 需求说明里哪些地方我们看不太明白,我们会列成问题请您答复。
- 谈好的人手能拍到哪些时刻,时间冲突的部分有什么替代办法。
- 当天由我们团队的哪一位和您联络。
- 流程有变动时怎样通知我们,以及由谁转告拍摄团队。
需求说明写好后,可以接着看如何根据流程表安排机位。我们也可以作为活动摄像规划的一部分,陪您把粗略的流程整理成需求说明。
手上有流程表就发给我们,粗略的也可以,连同日期和场地。我们会整理成需要确认的问题和拍摄建议,并告诉您还有哪些事要再确认。
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