规划谁在什么时候拍什么

好的拍摄规划围绕三件事：每个时刻在何时发生、有哪些人参与，以及同一时间还发生什么。这三点想清楚，其余的需求书就好写多了。

每份规划背后的三个问题

一个简单的例子

以下只是举例说明，并非真实的活动。某公司晚宴，晚上七点宾客入场，八点致辞，八点半颁奖，表演者则在后台准备。

入场和颁奖都无法重来，所以排在最前面。致辞需要舞台上清楚的收音。后台彩排只是加分项。这样写下来，摄像团队有了优先次序，您对每个选择也有明确的理由。

机位和摄像师是两个不同的决定

只说“要三台机”，团队得不到多少信息。重要的是同一时刻需要几个画面，以及每个画面是否需要专人操作。我们有一篇讲机位与摄像师的指南，解释了两者的区别。

需要多机位团队，请告诉我们日期，我们会为您确认。

把规划写成一页说明

知道了时间、重点时刻和重叠的环节后，把它们写成摄像团队用得上的一页纸。如何写出摄像团队用得上的拍摄需求教您怎么写，流程表拍摄规划表可以帮您排版。

接下来看哪里

先从流程表开始，再标出无法重来的时刻，最后处理重叠的环节。下面的指南讲的是具体情况，例如贵宾抵达、长时间的流程，以及当天更改流程。

如果您还在考虑要拍什么，可以先看我们的活动摄像服务。