修改意见

把多人的意见整理成一份修改清单

团队或家人对初稿提了很多意见,而且有些互相矛盾。

告诉我们日期和地区,我们会建议拍摄方案,并确认能怎么安排。 为了让信息尽快转到负责的同事,WhatsApp 预填内容使用英文。您可以直接用中文、马来文或英文回复。

重点摘要

  • 把大家的意见集中在一处,每一条都写上时间码。
  • 分成事实更正、个人口味和新要求三类。
  • 有冲突的意见,自己先谈妥,再交给剪辑师。
  • 由一个人,一次交出一份清单。

把大家的意见集中在一个地方,分好类,自己先谈妥冲突的部分,再把一份清单交给剪辑师。这样可以省下一轮修改。

为什么意见会乱成一团

初稿让很多人看,每个人注意到的地方不一样。一个人想把开场缩短,另一个人想保留,第三个人说赞助商的标志看起来太小。

如果三条意见分别交给剪辑师,剪辑师就得自己选,或回来问您。这既花时间,选出来的也不一定是您想要的。

四个步骤

  1. 收集。 请每位审片的人把意见交给同一个人,格式一致:时间码、看到什么、想怎样改。怎样写一条清楚的意见,可以参考怎样给初稿提出有用的意见。
  2. 分类。 把每条意见放进三类之一(见下表)。
  3. 谈妥。 意见之间的冲突,在自己人里解决,不要把争论丢给剪辑师。
  4. 交出。 由一个人交一份清单,意见按时间顺序排列。

一条好的意见大概是这样:“02:15,赞助商标志太小,请放大一点”。时间码、看到什么、想怎样改都在同一行,剪辑师不用再来问。

把意见分成三类

类别 例子 怎样处理
事实更正 名字写错、头衔不对 接受并更正
个人口味 换一首歌、剪得快一点 需要定稿的人决定
新要求 加一段原本没有计划的访问 先对照已谈好的工作范围

第三类最需要留意。新要求也许合理,但可能改变工作范围。这些类别通常怎么处理,可以看修改、更正与范围变更收费。

冲突怎么解决

先回到一开始讲好的影片用途。如果影片是给员工通讯用的,短一点的开场可能比完整的标志展示更重要。如果委托的人有最后决定权,就让他来定。

没有现成规则时,就听负责那一部分的人的意见。例如,沟通主管决定风格,赞助商经理决定标志。您可以用审批规划表,按角色把这些写下来。

一个例子

例如,一家公司有一段4分钟的周年晚宴精华影片初稿。人事经理希望多放一些员工的脸。市场主管想把开场缩短十秒。总监希望致辞完整保留。

统筹的人开始分类。总监的要求属于完整录像,所以放在那边,不放进精华影片。人事和市场的意见都适合精华影片,也没有冲突。统筹的人按时间顺序交出一份清单,剪辑师一次改完。

这是说明用的例子,不是真实客户。

剪辑师需要您提供什么

剪辑师只能处理清楚的要求。像“弄得热闹一点”这种模糊的话,需要有参考:一首歌、一个节奏或一个例子。清单交出后再追加,可能需要多一轮,视您的协议而定。

我们会为您的活动确认的事项

  • 适合您的意见格式:文件、表格,或带时间码的评论。
  • 剪辑包含几轮修改,什么算新的一轮。
  • 您这边由谁接收清单。

整理意见可以用带时间码的意见整理表,安排日期可以用修改规划表。如果主要的问题是婚礼或家庭影片谁有最后决定权,请看婚礼或家庭影片,该由谁来定稿。手上已有素材的话,可以了解活动影片剪辑。

如果您正要把初稿的意见交过来,我们很乐意帮您看看怎样整理。告诉我们谁提意见、谁拍板,我们会建议怎样整理成一份清楚的清单。

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接下来可以看看

影片决定与审批规划表

为每条影片指定唯一的最终审批人,列出只需提供意见的人,并发现缺少负责人、负责人冲突和截止时间撞车的情况。

接受活动成品之前,要检查什么

接受活动成品之前,先核对约定的影片是否齐全、在实际设备上能否播放、画面上的资料是否正确,并学会处理未解决的事项。

常见问题

为什么不把每个人的意见直接转给剪辑师?
因为互相冲突的意见会让剪辑师猜您要哪一个,每猜错一次就可能多用一轮修改。已经谈妥的一份清单,处理起来比较快,事后也更容易核对。
有些意见没有时间码,怎么办?
请那位提意见的人再看一次,补上时间,例如 02:15。如果说的是整支影片,例如气氛或配乐,就记为整体意见。有了时间码,剪辑师可以马上找到位置,不必来回询问。
如果最高层的人和团队意见不同呢?
初稿之前就先讲好谁有最后决定权。如果上级否决了某条意见,负责统筹的人可以在清单里注明,让团队知道已经决定,也知道原因。
第一轮之后,还可以交第二份清单吗?
可以,但包含几轮修改、额外修改怎么处理,要看您和摄像师谈好的协议。第一轮之前先确认清楚,并尽量一次把意见收齐。

正在筹备活动?我们来聊聊。

如果您正要把初稿的意见交过来,我们很乐意帮您看看怎样整理。告诉我们谁提意见、谁拍板,我们会建议怎样整理成一份清楚的清单。

告诉我们日期和地区,我们会建议拍摄方案,并确认能怎么安排。

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