重点摘要
- 把大家的意见集中在一处,每一条都写上时间码。
- 分成事实更正、个人口味和新要求三类。
- 有冲突的意见,自己先谈妥,再交给剪辑师。
- 由一个人,一次交出一份清单。
把大家的意见集中在一个地方,分好类,自己先谈妥冲突的部分,再把一份清单交给剪辑师。这样可以省下一轮修改。
为什么意见会乱成一团
初稿让很多人看,每个人注意到的地方不一样。一个人想把开场缩短,另一个人想保留,第三个人说赞助商的标志看起来太小。
如果三条意见分别交给剪辑师,剪辑师就得自己选,或回来问您。这既花时间,选出来的也不一定是您想要的。
四个步骤
- 收集。 请每位审片的人把意见交给同一个人,格式一致:时间码、看到什么、想怎样改。怎样写一条清楚的意见,可以参考怎样给初稿提出有用的意见。
- 分类。 把每条意见放进三类之一(见下表)。
- 谈妥。 意见之间的冲突,在自己人里解决,不要把争论丢给剪辑师。
- 交出。 由一个人交一份清单,意见按时间顺序排列。
一条好的意见大概是这样:“02:15,赞助商标志太小,请放大一点”。时间码、看到什么、想怎样改都在同一行,剪辑师不用再来问。
把意见分成三类
| 类别 | 例子 | 怎样处理 |
|---|---|---|
| 事实更正 | 名字写错、头衔不对 | 接受并更正 |
| 个人口味 | 换一首歌、剪得快一点 | 需要定稿的人决定 |
| 新要求 | 加一段原本没有计划的访问 | 先对照已谈好的工作范围 |
第三类最需要留意。新要求也许合理,但可能改变工作范围。这些类别通常怎么处理,可以看修改、更正与范围变更收费。
冲突怎么解决
先回到一开始讲好的影片用途。如果影片是给员工通讯用的,短一点的开场可能比完整的标志展示更重要。如果委托的人有最后决定权,就让他来定。
没有现成规则时,就听负责那一部分的人的意见。例如,沟通主管决定风格,赞助商经理决定标志。您可以用审批规划表,按角色把这些写下来。
一个例子
例如,一家公司有一段4分钟的周年晚宴精华影片初稿。人事经理希望多放一些员工的脸。市场主管想把开场缩短十秒。总监希望致辞完整保留。
统筹的人开始分类。总监的要求属于完整录像,所以放在那边,不放进精华影片。人事和市场的意见都适合精华影片,也没有冲突。统筹的人按时间顺序交出一份清单,剪辑师一次改完。
这是说明用的例子,不是真实客户。
剪辑师需要您提供什么
剪辑师只能处理清楚的要求。像“弄得热闹一点”这种模糊的话,需要有参考:一首歌、一个节奏或一个例子。清单交出后再追加,可能需要多一轮,视您的协议而定。
我们会为您的活动确认的事项
- 适合您的意见格式:文件、表格,或带时间码的评论。
- 剪辑包含几轮修改,什么算新的一轮。
- 您这边由谁接收清单。
整理意见可以用带时间码的意见整理表,安排日期可以用修改规划表。如果主要的问题是婚礼或家庭影片谁有最后决定权,请看婚礼或家庭影片,该由谁来定稿。手上已有素材的话,可以了解活动影片剪辑。
如果您正要把初稿的意见交过来,我们很乐意帮您看看怎样整理。告诉我们谁提意见、谁拍板,我们会建议怎样整理成一份清楚的清单。
WhatsApp 联系我们