招聘影片

把公司活动影片用在招聘

您希望求职者看到与您的团队共事是什么感觉。

告诉我们日期和地区,我们会建议拍摄方案,并确认能怎么安排。 为了让信息尽快转到负责的同事,WhatsApp 预填内容使用英文。您可以直接用中文、马来文或英文回复。

重点摘要

  • 影片给外界看之前,先问过出镜的员工。
  • 选真实的工作和人,而不是刻意摆出来的热闹。
  • 按观众做不同版本,例如应届生或有经验的人才。
  • 预先想好员工离职、转岗或日后要求撤下时怎么办。

活动影片能让求职者想象和您共事的样子,但前提是出镜的人同意给外界看,而且影片和日常工作相符。先把同意和观众定好,再挑片段。

为什么要先顾及员工的预期

参加公司晚宴或培训日的员工,预期的是同事会看到影片。他们未必预期陌生人也会看到,更没想过它会在网上留好几年。影片从公司内部走到外面,需要问的事情就不同了。

如果您的影片目前是给员工看的,制作内部活动回顾短片那篇指南讲的就是这个用途。招聘版本是另一种剪法,要做的检查也不一样。

再次使用之前先问

对每一位清楚出镜的人,请确认:

  1. 他们知道这段影片可能用于招聘和雇主品牌。
  2. 他们知道可能出现在哪里,例如招聘页面或社交平台。
  3. 他们知道会保留多久,以及怎样要求撤下。
  4. 他们是自愿同意的。主管当面问团队时,“不”字有时很难说出口。

小孩、家人或公司以外的宾客,没有另外的同意就不要用。拍摄与发布责任清单和授权与隐私指南列出了该检查什么。

先定观众,再挑片段

给应届生的影片,和给有经验人才的不一样。每个版本写一行:给谁看,他们想知道什么。

观众 想知道什么 有帮助的片刻
应届生和实习生 我能学到东西吗?谁来带我? 培训课、导师、团队介绍
有经验的人才 工作和团队是怎样的? 项目片段、坦诚交流、轻松的主管
专业岗位 这里重视我的专长吗? 示范、工作坊、真实使用的工具
想回来的旧同事 公司有什么变化? 里程碑、资深同事、新面孔

用真实的工作和真实的对话。摆拍的欢呼,很少能帮求职者做决定。

对所呈现的内容要诚实

招聘影片在无形中许下承诺。如果画面是长长的晚宴和团队旅行,求职者可能以为这些经常有。请加一句说明,例如“年度晚宴”,让观众知道看到的是什么,也不要藏起平常工作的样子。

为变化预先安排

人会离职、转岗,有时也会改变主意。请简单列出每个版本里有谁出镜、谁同意了,以及什么时候复查。名单有变动,就更新或下架影片。影片决定与批准规划表可以用来保存这份记录。

一个示意

仅作说明:某公司有培训日、颁奖之夜和家庭日,想做一支招聘影片。家庭日因为有小孩而不用。片段取自培训日和颁奖之夜。主管以书面逐一询问出镜的员工,记录答复,并因为有人不想出现而换掉两段。

我们会为您的活动确认的事项

  • 合约是否涵盖把影片用在招聘材料里。
  • 是否需要标出每段片段中清楚出镜的人,方便您征求同意。
  • 是否需要另做应届生版本和有经验人才的版本。

想在拍员工活动时就考虑日后再用,可以看企业活动摄像和员工大会与内部简报摄像。想把所有用途排好,可以用活动后影片成品规划表。

我们能帮上忙的地方

对于您已有的素材,活动影片剪辑可以剪出只含已同意的人和片刻的招聘版本。看过您的素材后,我们会确认可以怎么做。

如果您有公司活动影片,想剪一支招聘用的短片,请告诉我们想接触哪些人、有哪些团队出镜。我们可以就您的素材,建议怎么剪辑。

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接下来可以看看

活动后影片成品规划表

把活动后要做的每支影片列出来,写明观众、渠道、截止日期、审批人和许可,提前发现时间冲突。

常见问题

员工一定要同意才能出现在招聘影片里吗?
应该先问。在员工活动上被拍,和出现在对外宣传里是两回事。每位清楚出镜的人都要问,记录答复,并让对方可以轻松说不,不受压力。
如果有人日后离职怎么办?
事先说好。常见的做法是在下一次更新时,应对方要求或在离职后把他撤下。请在征求同意时就讲清楚,大家就不会觉得意外。
可以用家庭日或联欢晚会的画面吗?
要小心。家人、小孩和下班后的场面需要额外同意,也未必适合招聘讯息。请选工作场所、培训或庆祝的片刻,并确认成年人都已同意。
招聘影片应该多真实?
真实到新同事一进来就认得这个地方。不要展示大部分职位都没有的福利或弹性。求职者觉得被误导,就不容易留下来。
可以用我们的活动影片剪一支招聘版本吗?
可以,剪辑现有素材是我们提供的服务。请告诉我们观众是谁、哪些团队已同意、哪些要避开,我们会确认能做到什么程度。

正在筹备活动?我们来聊聊。

如果您有公司活动影片,想剪一支招聘用的短片,请告诉我们想接触哪些人、有哪些团队出镜。我们可以就您的素材,建议怎么剪辑。

告诉我们日期和地区,我们会建议拍摄方案,并确认能怎么安排。

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