重点摘要
- 问处理方式,不要要求对方承诺绝对不会有人缺席。
- 问清楚什么时候通知您、怎么通知、由谁接手。
- 问如果您不满意替补人选,可以怎么办。
- 问人手较多是否会改变答案,并把方案写进报价。
问方案,不要问承诺。如果摄像师生病、迟到或档期撞了,好的团队能告诉您谁来接手、多快通知您,以及替补不合适时您有什么选择。
为什么方案比承诺重要
没有人能承诺绝对不会有人缺席。人会生病,路会淹水,航班会取消。您能合理要求的,是对方事先同意过出状况时怎么做。
回答“从来没发生过”的团队,多半没想过这件事;能讲出处理步骤的团队,才是想过的。
可以问的问题
- 如果负责人来不了,谁接手? 说得出岗位或是什么样的人,是好答案。“我们会找人”还不算方案。
- 替补是不是团队平时合作的人? 熟悉团队做法的人,比当天临时找来的陌生人稳妥得多。
- 什么时候通知我? 请对方一知道就通知,而不是活动当天早上才说。
- 我可以同意或拒绝替补吗? 拒绝之后又怎么办?
- 如果完全派不出人呢? 问清楚款项怎么处理,损失由谁承担。
- 替补会拿到我的资料吗? 您的流程表、重要的人和必拍时刻,应该交到每一位到场的人手上。
不同活动,答案不同
风险有多大,取决于活动有多依赖某一个人。
| 情况 | 该问什么 |
|---|---|
| 一位摄像师拍一场短活动 | 谁来替补?多快能拿到我的拍摄需求? |
| 几个人的团队 | 少了一人,其他人能否顾到重点环节?哪些会被放弃? |
| 两个场地或两个厅同时进行 | 是否分开两组人?一人缺席时第二个厅怎么办? |
| 外地或岛屿的活动 | 后备人手是当地的,还是要赶过去?对时间有什么影响? |
上表只是提问的例子,并不代表任何团队实际提供的服务。
例如,一个清楚的回答可能是:“如果负责人生病,已经了解您流程表的另一位摄像师会接手,一知道就通知您,您也可以同意替补人选。”这只是说明一个清楚的回答大概怎样,不是我们做过的案例。
一份清楚的协议应该写什么
请对方把这些写进报价或预订讯息:
- 当天的分工和联络人。
- 有变动时怎么通知您、什么时候通知。
- 您能不能同意替补人选。
- 对方派不出人时,款项怎么处理。
请把对方的回答留在一则可以随时翻出来的讯息里,日后有变动时,双方就能对照同一份内容。如果有哪一点看不明白,请在同意之前问清楚,不要等到活动当天。
预订范围清单可以帮您核对完整范围,预订变更与实用协议则说明变更相关的条款。
相关问题
想了解来的人是谁,请看谁来拍、谁来剪。想问还有谁会经手素材,请看还有谁会经手您的素材。如果您担心的是机器坏了,而不是人没来,请看摄像机与收音设备的后备。
我们能帮上什么
告诉我们场地和日期,我们就会确认团队和交通。当您告诉我们活动的情况,我们会和您谈谈那个日期的后备安排。多机位、东马或岛屿的活动可另行安排,我们会按您的日期逐项确认。您也可以用提问清单工具记下每家的回答。
把日期、场地和想要的影片告诉我们,我们会和您谈谈您这场活动的后备人手怎样安排,让您先了解清楚再决定。
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